Luc Dorenbosch

  • Te grote HR plannen of programma’s zijn als langeafstandsschoten. Leuk bedacht, maar zelden effectief. De kracht het behalen van veel kleine HR overwinningen wordt toegelicht aan de hand van het werk van Karl Weick. Wie googled op ‘Spotify engineering culture’ komt bij twee video’s uit waarin, op moderne handgetekende wijze, het Zweedse bedrijf Spotify haar…

    Read More

  • HR Analytics kan waarde toevoegen als onderdeel van evidence-based HRM. Wat vraagt dat van de HRM-er? HR Analytics is hot. Wanneer je de gestage groei in het aantal vak- en internetpublicaties over het onderwerp als indicator ziet, kun je deze hypothese bevestigen. Een tweede hypothese: steeds meer bedrijven gebruiken HR Analytics om bedrijfsresultaten te optimaliseren.…

    Read More

  • Onderzoek stelt dat het steeds minder slim is om werknemerfunctioneren aan de hand van een ‘bell curve’ te beoordelen. Het veronderstelt ten onrechte dat moderne werkprestaties normaal verdeeld zijn. Beoordelen en belonen op basis van een ‘long tail’ zou het performance management model van de 21e eeuw zijn. De lange staart zwaait wel twee kanten…

    Read More

  • De verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt lijkt een gegeven. Het aanbod van vaste contracten staat onder druk. Maar hoe zit het met aanbod van voltijds werk? Welke krachten versnipperen de arbeidsmarkt voor fulltimers? Over voltijds parttime werken. “Ik werk fulltime parttime”. Het bekt nog niet echt lekker en het is tevens verwarrend. Werk je nu…

    Read More

  • Met meer opleiding meer mobiliteit onder werknemers stimuleren? Klinkt logisch, maar het kan ook teveel van het goede zijn. Dan werken best practices averechts. Onderzoekers zoeken naar het optimum van HRM activiteiten dat een organisatie en haar werknemers kan verdragen. Mocht u in de aankomende zomermaanden naar Italië gaan en Florence voor het eerst bezoeken…

    Read More

  • Mij is altijd geleerd dat intransparantie en wrijvingen op de arbeidsmarkt zorgen voor werkloosheid terwijl er toch banen zijn. Het stond begin jaren negentig rood onderstreept in mijn Economie I – boek: frictiewerkloosheid. Vraag en aanbod vinden elkaar niet altijd of er zijn vertragingen die maken dat de arbeidsmarktwerking zo zijn ‘bugs’ kent. Ik las…

    Read More

  • Dit themanummer schenkt aandacht aan een relatief nieuw onderzoeksonderwerp in de Arbeids- en Organisatiepsychologie, namelijk ‘job crafting’. Job crafting heeft betrekking op de aanpassingen die werknemers in hun functie aanbrengen zodat deze beter op de eigen behoeftes en sterktes aansluit. In dit inleidende artikel gaan we eerst in op de inhoud van job crafting. We schetsen beknopt de historische…

    Read More

  • Administratief medewerker 1. Francien heette ze. Haar achternaam ben ik kwijt. Zij was de administratieve poortwachter op de universiteit waaraan ik destijds mijn proefschrift schreef. Naar een congres? Een formulier ter goedkeuring naar Francien. Een boek aanschaffen? Naar Francien voor toestemming en budget. Een cursus? Mail Francien voor de cursusagenda met toegestane opleidingsdagen. Haar kantoortje…

    Read More