Columns
-
HR-beleid is soms een wilde gok; het is afwachten wat het effect is op het gedrag van werknemers. Hoe kun je ze gerichter en meer onderbouwd verleiden tot gewenst gedrag? Wat kan HRM leren van behavioural insights en nudging-theorie? Het is een grote ergernis onder treinreizigers. Passagiers die in een stiltecoupé toch met elkaar gaan…
-
Het Nieuwe Werken blijkt besmettelijk, zo toont Amerikaans onderzoek aan. Na een tijdje willen medewerkers de kantoortuin niet meer in. Dan maar alles terugdraaien? Een tussenvorm biedt soelaas. Het zou de Wet van Mercedes kunnen heten: de toename van het aantal filekilometers loopt gelijk op het met economisch herstel. Het is de keerzijde van meer…
-
Is de flexibele schil inmiddels niet een achterhaald concept? Flexibel of vast; wat maakt het nog uit? Over de koude kant van het personeelsbestand. De flexibele schil: het in bedrijven afgesproken percentage van het personeelsbestand van medewerkers die niet tot de vaste kern behoren. Een HR-strategisch percentage om met de inzet van medewerkers mee te…
-
Docenten en verplegend personeel lijden steeds meer onder hun administratieve taken. Stelselmatige beroepsverwatering ligt op de loer. Tijd voor HR om in te grijpen. Van een willekeurige vacaturewebsite geplukt: een beschrijving van het takenpakket voor een baan als algemeen verpleegkundige niveau 4. “Hij of zij voert complexe zorgtaken uit, levert een bijdrage aan multidisciplinaire cliëntenzorg,…
-
Senioren werken in deeltijd, zodat werkloze jongeren ervaring opdoen. Dat is het principe van het generatiepact, de VUT 2.0. Sympathiek of te gek voor woorden? Het generatiepact is een nieuwe regeling waarin oudere werknemers vrijwillig werkuren inleveren om daarmee loon- en bezettingsruimte voor de instroom van jongeren te vergroten. Organisaties sluiten dus een pact waarin…
-
Veel HR-afdelingen baseren zich voor opleiding en ontwikkeling nog op de 70/20/10-regel. Ten onrechte. Het wetenschappelijk fundament is uiterst zwak. Wie het nieuwe boek De toekomst van werk van Laszlo Bock van Google in zijn reiskoffer heeft, zal bakkend in de zomerzon bovenaan pagina 254 de volgende zin tegenkomen: “Maar de 70/20/10-regel die door de…
-
Er worden voorzichtig weer betere economische tijden aangekondigd. De vraag is welke ‘rebounds’ zich er voor opkrabbelende organisaties kunnen gaan voordoen. Wat zijn de uitdagingen voor HRM na de crisis? Er gloort weer economisch herstel aan de horizon. Nog geen felle zonneschijn, maar op z’n minst tekenen dat de diepste dalen voorbij zijn. De werkloosheid…
-
Te grote HR plannen of programma’s zijn als langeafstandsschoten. Leuk bedacht, maar zelden effectief. De kracht het behalen van veel kleine HR overwinningen wordt toegelicht aan de hand van het werk van Karl Weick. Wie googled op ‘Spotify engineering culture’ komt bij twee video’s uit waarin, op moderne handgetekende wijze, het Zweedse bedrijf Spotify haar…
-
HR Analytics kan waarde toevoegen als onderdeel van evidence-based HRM. Wat vraagt dat van de HRM-er? HR Analytics is hot. Wanneer je de gestage groei in het aantal vak- en internetpublicaties over het onderwerp als indicator ziet, kun je deze hypothese bevestigen. Een tweede hypothese: steeds meer bedrijven gebruiken HR Analytics om bedrijfsresultaten te optimaliseren.…
-
Onderzoek stelt dat het steeds minder slim is om werknemerfunctioneren aan de hand van een ‘bell curve’ te beoordelen. Het veronderstelt ten onrechte dat moderne werkprestaties normaal verdeeld zijn. Beoordelen en belonen op basis van een ‘long tail’ zou het performance management model van de 21e eeuw zijn. De lange staart zwaait wel twee kanten…